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　　1企業(yè)文化的特點(diǎn)及功能

　　文化是代表一定區(qū)域內(nèi)人們共同的價(jià)值觀、特征或行為(Adler，Dokter&Redding，1989;Hofstede，1980;Schneider，1989)。企業(yè)文化是員工共同的認(rèn)識(shí)，如信念(Beliefs)、價(jià)值觀(Values)、準(zhǔn)則(Norms)和哲學(xué)觀(Philosophies)，預(yù)期決定個(gè)人和集體的言行標(biāo)準(zhǔn)(Wallach，1983)。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)實(shí)踐中，企業(yè)文化是全體員工逐漸形成、培育和發(fā)展起來(lái)的一種精神本質(zhì)，包括企業(yè)共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、基本信念和企業(yè)的風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等在內(nèi)的企業(yè)精神內(nèi)核，是企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的有機(jī)融合，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中具有導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、凝聚和輻射功能。因此，企業(yè)文化是組織共享的信念、準(zhǔn)則和價(jià)值觀，體現(xiàn)在組織的行為和實(shí)踐中。在實(shí)踐中將影響工作態(tài)度和個(gè)體行為。新成員被企業(yè)這個(gè)組織社會(huì)化，學(xué)習(xí)企業(yè)共有的價(jià)值觀和準(zhǔn)則，遵守行為和規(guī)則。企業(yè)文化具有形成周期長(zhǎng)、影響力大和不易為對(duì)手模仿等特點(diǎn)，越來(lái)越多企業(yè)將企業(yè)文化視為核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率已大大超過(guò)資本、土地和勞動(dòng)力等的貢獻(xiàn)率。企業(yè)文化在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮獨(dú)特、重要的作用，企業(yè)在市場(chǎng)條件下獲取勞動(dòng)力和資本將創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)。發(fā)達(dá)和新興經(jīng)濟(jì)不斷一體化，企業(yè)逐漸容易獲得勞動(dòng)力和資本，文化是獨(dú)特的在企業(yè)內(nèi)部緩慢發(fā)展起來(lái)的人類成果，在企業(yè)之間不容易傳遞。因此，雖說(shuō)勞動(dòng)力、資本和政府政策都是創(chuàng)新推動(dòng)力，但是，在經(jīng)濟(jì)不斷一體化過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。Wallach(1983)將企業(yè)文化分為官僚型文化、創(chuàng)新型文化和支持型文化，Hampton，SummerandWebe(r1987)引入另外一類企業(yè)文化———有效企業(yè)文化。不同的文化特征在企業(yè)自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新過(guò)程中，起到了不同的作用。相應(yīng)地，將組織(企業(yè))文化分為官僚型、支持型、有效型以及創(chuàng)新型文化。依據(jù)自主創(chuàng)新的程度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)文化可以分為保守型、創(chuàng)新型、合作型和開(kāi)拓型文化四類。比較這2種分類體系及各種文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)，其實(shí)它們具有許多共同內(nèi)容，存在對(duì)應(yīng)的聯(lián)系。因此，下文主要根據(jù)官僚型、創(chuàng)新型、支持型和有效型分類體系對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)文化進(jìn)行歸類和論述。

　　2我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀

　　從企業(yè)文化內(nèi)容層次分析，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化和精神文化(葛紅巖，2010)，這一順序是從有形到無(wú)形，呈由表及里逐層加深的關(guān)系。根據(jù)從事的大量調(diào)查，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要分布在小型制造業(yè)、商品流通和服務(wù)業(yè)，圍繞文化內(nèi)容層次對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)文化上的狀況進(jìn)行概述，并根據(jù)其創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行歸類。

　　2.1私營(yíng)企業(yè)的物質(zhì)文化特點(diǎn)

　　企業(yè)物質(zhì)文化是指工作環(huán)境、象征物和產(chǎn)品特征3個(gè)維度。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，為了節(jié)省成本，在制造業(yè)領(lǐng)域的私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境一般比較嘈雜、簡(jiǎn)陋，設(shè)備能用就行，缺乏定期維修，生產(chǎn)布局、工具擺放隨意，企業(yè)內(nèi)商業(yè)象征氛圍較弱，生產(chǎn)考核以產(chǎn)品數(shù)量為主要指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量以滿足產(chǎn)品基本功能為主，缺乏整體精益求精。

　　2.2私營(yíng)企業(yè)的制度文化特征

　　由于人員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁，私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中形成了一些基本的但不完備的制度，如在考勤、經(jīng)營(yíng)定額等方面規(guī)定詳細(xì)、執(zhí)行較嚴(yán)，注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，對(duì)員工盡可能實(shí)行按件計(jì)酬和按工時(shí)計(jì)酬。極力避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，缺乏制度激勵(lì)員工積極和創(chuàng)新地工作。在對(duì)私營(yíng)企業(yè)廣泛的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)其制度執(zhí)行通常多頭領(lǐng)導(dǎo)，意見(jiàn)不一致，企業(yè)主的親屬都是發(fā)號(hào)施令者，一般員工感到無(wú)所適從，嚴(yán)重削弱制度執(zhí)行力度。

　　2.3私營(yíng)企業(yè)精神文化的特點(diǎn)

　　私營(yíng)企業(yè)遵循利益特別是短期利益*大化理念，企業(yè)主追求個(gè)人財(cái)富擁有及其抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)，具有較強(qiáng)的權(quán)力欲，崇尚英雄主義和大男子氣概，在用人體制上，遵照“三緣”即血緣、親緣和友緣次序，履行由親到疏的人事規(guī)則，企業(yè)所有者通過(guò)“三緣”掌控經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍和獲取經(jīng)營(yíng)信息，形成一種潛在的用人設(shè)薪次序，企業(yè)員工待遇差別很大，許多員工沒(méi)有基本的社保，不鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，往往只能招收到?jīng)]有工作經(jīng)驗(yàn)人員，并很快辭職，人員流動(dòng)率很大，員工沒(méi)有長(zhǎng)期的工作規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)員工多以被管理者身份自居，缺少主人翁意識(shí)。根據(jù)調(diào)查得知：因?yàn)榻?jīng)營(yíng)技術(shù)低，企業(yè)主也樂(lè)于以較低成本招聘經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)低的員工，維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。員工之間合作意識(shí)淡薄，業(yè)余時(shí)間得到企業(yè)支持的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)極少?？傮w上，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)文化主要表現(xiàn)為官僚型文化和有效型文化，前者是規(guī)模較大的私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，后者是規(guī)模相對(duì)較小的私營(yíng)企業(yè)特征。規(guī)模較大的私營(yíng)企業(yè)，權(quán)力集中于企業(yè)所有者，信息交流呈自上而下的態(tài)勢(shì)，決策權(quán)、人事配置集中在企業(yè)主手中，下級(jí)只有執(zhí)行權(quán)，企業(yè)對(duì)下級(jí)主要是以經(jīng)營(yíng)任務(wù)為管理目標(biāo)，追求經(jīng)營(yíng)成本-收益的*優(yōu)化。對(duì)于規(guī)模相對(duì)較小的私營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)主與員工相處時(shí)間較多，員工主要以經(jīng)營(yíng)績(jī)效作為考核目標(biāo)和報(bào)酬計(jì)算指標(biāo)，員工之間和部門之間形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)效率較高，但部門之間合作較少。

　　3我國(guó)私營(yíng)企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響

　　按照Schumpeter(1912)的論述，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品或服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)或工藝、原料來(lái)源、市場(chǎng)和組織創(chuàng)新5種。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是擴(kuò)大產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)，仿造或重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，充分利用了我國(guó)勞動(dòng)力成本低廉優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用橫向化戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷售額為主要?jiǎng)?chuàng)新方式，在生產(chǎn)技術(shù)或工藝方面主要是引進(jìn)或改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備，在企業(yè)組織設(shè)立和規(guī)模擴(kuò)大方面主要是模仿性的創(chuàng)新，較少?gòu)氖卵邪l(fā)以掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)突破性的技術(shù)創(chuàng)新。

　　我國(guó)私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新特點(diǎn)是與其文化特征相吻合的。(1)私營(yíng)企業(yè)主大多崇尚官僚權(quán)威，秉承資本特權(quán)的思想，依照自己意愿進(jìn)行決策和經(jīng)營(yíng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，資本仍然相對(duì)短缺、金融市場(chǎng)尚待進(jìn)一步完善，因而資本擁有較大的特權(quán)，這必然滋長(zhǎng)了企業(yè)主的資本特權(quán)勢(shì)力。(2)企業(yè)主組織資本進(jìn)行投資是為掌握控制權(quán)和憑以獲取利益，為避免風(fēng)險(xiǎn)往往追求短期利潤(rùn)*大化，盡可能減少長(zhǎng)期投入。(3)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與貿(mào)易政策以及資源稟賦特點(diǎn)促使私營(yíng)企業(yè)采取短平快的技術(shù)創(chuàng)新模式。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于數(shù)量擴(kuò)張階段，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)總體處于解決數(shù)量的溫飽水平，國(guó)內(nèi)投資和對(duì)外貿(mào)易可獲取優(yōu)惠政策，人力成本較為低廉，私營(yíng)企業(yè)主采取投入成本低、時(shí)間短、風(fēng)險(xiǎn)小的經(jīng)營(yíng)方式，如產(chǎn)品或服務(wù)模仿、短頻快的技術(shù)引進(jìn)和組織擴(kuò)張，獲取短期利潤(rùn)*大化。

　　在現(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍、投資經(jīng)營(yíng)和分配環(huán)境下，私營(yíng)企業(yè)將逐漸走向保守，會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新的阻礙。主要有以下幾點(diǎn)原因：(1)我國(guó)投資門檻相對(duì)較高，市場(chǎng)有待完善，經(jīng)營(yíng)壁壘多，創(chuàng)業(yè)人數(shù)占勞動(dòng)力比例相對(duì)較低，加上我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量大，對(duì)各種產(chǎn)品和服務(wù)的需求呈現(xiàn)消費(fèi)層次多元化，而且絕大多數(shù)消費(fèi)者處于溫飽消費(fèi)階段，是眾多技術(shù)水平低下的企業(yè)能夠以次充優(yōu)、以有抵無(wú)地經(jīng)營(yíng)的生存客觀基礎(chǔ)。如建筑鋼材市場(chǎng)，許多私營(yíng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的鋼材質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品，但是前者成本遠(yuǎn)低于后者，雖說(shuō)其質(zhì)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于后者，但卻能獲得的利潤(rùn)比后者高得多。消費(fèi)者忽視產(chǎn)品質(zhì)量而沖擊了技術(shù)、質(zhì)量較高的國(guó)有鋼鐵企業(yè)，大大減小了私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的壓力。當(dāng)然，國(guó)有大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也存在相應(yīng)阻力，不能在更高產(chǎn)品技術(shù)層次獲得生存空間，不作為本文的探討內(nèi)容。另外，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍處完善過(guò)程，存在市場(chǎng)阻礙、行政壁壘以及人為因素障礙，一些私營(yíng)企業(yè)主寧愿在紅黑兩界活動(dòng)，以求保障其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，只通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域就可獲取豐厚收益，不愿意進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的重大技術(shù)創(chuàng)新投入。(2)資本、勞動(dòng)之間分配格局強(qiáng)化了私營(yíng)企業(yè)主的資本特權(quán)，弱化了其創(chuàng)新意識(shí)。在資本占據(jù)強(qiáng)勢(shì)，收入分配中處于優(yōu)勢(shì)地位，勞動(dòng)力處于弱勢(shì)、居次要地位時(shí)，為維持其強(qiáng)勢(shì)地位，私營(yíng)企業(yè)主技術(shù)創(chuàng)新通常是簡(jiǎn)單擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，而不注重技術(shù)研發(fā)。因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)耗時(shí)長(zhǎng)、投資大，而且比較倚重技術(shù)人員，增加了技術(shù)人員的收入分配地位，則相對(duì)削弱了私營(yíng)企業(yè)主憑資本獲得的強(qiáng)勢(shì)地位。通過(guò)擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，增加成熟產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)，可以雇傭大量沒(méi)有討價(jià)還價(jià)能力的勞動(dòng)力就可實(shí)現(xiàn)，其資本控制地位和收入分配力量不會(huì)受到損害。(3)私營(yíng)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本，束縛了技術(shù)創(chuàng)新步伐。在中國(guó)當(dāng)前金融市場(chǎng)環(huán)境下，銀行貸款和證劵資金主要進(jìn)入國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)的資本來(lái)源主要依靠自己積累和民間融資，通過(guò)銀行貸款利率高、資金量小，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)量小，不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部運(yùn)行成本和繳納稅收相對(duì)高。大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家技術(shù)政策不清晰，不能借助國(guó)家政策力量享受技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠。這些促使私營(yíng)企業(yè)主投資于見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)低、經(jīng)營(yíng)成熟的領(lǐng)域，因而制約了對(duì)投資時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的技術(shù)創(chuàng)新。(4)私營(yíng)企業(yè)人力制度導(dǎo)致其創(chuàng)新路徑依賴特征。私營(yíng)企業(yè)追求短期利潤(rùn)*大化，對(duì)員工低工資和不注重對(duì)員工的培訓(xùn)，高素質(zhì)、熟練員工定期流出，相對(duì)來(lái)說(shuō)，留下來(lái)的是老弱或低技能的員工。因此，即使私營(yíng)企業(yè)主想采取技術(shù)創(chuàng)新，也缺乏必需的人力資源保障，人力整體素質(zhì)制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的層次。在官僚型文化環(huán)境下，員工長(zhǎng)期缺乏主人翁意識(shí)，形成被動(dòng)的工作習(xí)慣，不愿積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，定位了私營(yíng)企業(yè)低層次技術(shù)創(chuàng)新。(5)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期和規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，技術(shù)創(chuàng)新時(shí)期選擇不準(zhǔn)確，抑制了私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新。為了便于分析，將經(jīng)濟(jì)周期分為增長(zhǎng)期和衰落期兩個(gè)階段。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)多，私營(yíng)企業(yè)采取擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，或拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，對(duì)生產(chǎn)投入也相應(yīng)增大，就可獲得盈利機(jī)會(huì)，沒(méi)有感到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，私營(yíng)企業(yè)追求短期利潤(rùn)*大化，往往忽視研發(fā)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。一旦經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入衰落期，市場(chǎng)需求急劇減少，競(jìng)爭(zhēng)壓力上升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迫切需要進(jìn)行技術(shù)或質(zhì)量升級(jí)，此時(shí)，私營(yíng)企業(yè)意識(shí)到重大技術(shù)創(chuàng)新的重要，但是，卻因沒(méi)有技術(shù)人才貯備和融資能力限制，無(wú)法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。(6)技術(shù)和產(chǎn)品專利保護(hù)不力，減低了私營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)之間存在技術(shù)模仿、產(chǎn)品模仿和經(jīng)營(yíng)模仿，這些導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成本不能正?；厥?，其創(chuàng)新成果卻成為其他企業(yè)可以模仿的公共技術(shù)，在一定程度上降低了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。

　　4結(jié)論及政策建議

　　規(guī)模較大的私營(yíng)企業(yè)其文化表現(xiàn)為官僚型，規(guī)模較小的私營(yíng)企業(yè)的文化則體現(xiàn)為有效型。在技術(shù)創(chuàng)新上則主要表現(xiàn)為組織的擴(kuò)大、產(chǎn)品或服務(wù)模仿、市場(chǎng)銷售擴(kuò)張和技術(shù)引進(jìn)等形式，企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和模式雷同，極少進(jìn)行重大的技術(shù)創(chuàng)新、獲取技術(shù)突破以形成持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)疲軟，我國(guó)出口增長(zhǎng)乏力，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)期，眾多私營(yíng)企業(yè)也必須應(yīng)對(duì)技術(shù)提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的困惑，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是必經(jīng)之路。根據(jù)上述分析，這里針對(duì)政府、企業(yè)等不同主體給出一些建議。

　　4.1繼續(xù)完善社會(huì)主義市場(chǎng)體制建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)退和運(yùn)營(yíng)秩序

　　增加創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)流暢，形成合理的競(jìng)爭(zhēng)格局。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)創(chuàng)業(yè)人數(shù)比例非常低，原因就是：(1)企業(yè)的進(jìn)入的非市場(chǎng)壁壘過(guò)多，建立企業(yè)或者進(jìn)入市場(chǎng)的阻礙過(guò)大，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足，同一產(chǎn)品在不同區(qū)域或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)格相差非常大，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)者獲得的銷售價(jià)格極低，消費(fèi)者承受的購(gòu)買價(jià)格極高，在銷售中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格上升過(guò)多，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效率，說(shuō)明中間環(huán)節(jié)進(jìn)入阻礙較大致使其獲取壟斷利益，這極大地打擊了上游生產(chǎn)者積極性，又制約了下游消費(fèi)者生活水平提高。(2)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受人為損害或行政制約而增加運(yùn)行時(shí)間、資金支出和費(fèi)用負(fù)擔(dān)等成本，應(yīng)付來(lái)自所謂“黑道或紅道”的干擾，甚至?xí)?lái)經(jīng)營(yíng)不能持續(xù)下去的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)不能一心一意地從事產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)，要耗費(fèi)大量的精力去應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)和成本，抵消了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的熱情和動(dòng)力。只有更多的人敢于創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)存在大量公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體，才能促使企業(yè)主積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

　　4.2完善資本勞動(dòng)的收入分配體制，健全保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新專利的立法和執(zhí)法

　　資本和勞動(dòng)之間的合理分配體制，不僅有利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組合持續(xù)發(fā)展，而且也關(guān)系到各種要素的積極性發(fā)揮，*終要發(fā)掘人力資本潛力。(1)在顧及資本合理收益時(shí)，避免造成資本特權(quán)而傷害到人力資源的正常作用。促進(jìn)我國(guó)由人力資源大國(guó)轉(zhuǎn)向人力資本強(qiáng)國(guó)，由發(fā)揮我國(guó)人口數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)到充分挖掘我國(guó)人才潛力。(2)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果———專利的立法保護(hù)，打擊仿冒偽造，是維護(hù)創(chuàng)新勞動(dòng)的必要措施。只有這樣才能營(yíng)造尊重人才、技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，激勵(lì)資本、人才合理配置，實(shí)現(xiàn)各種要素充分發(fā)展以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新良性循環(huán)。(3)正確調(diào)節(jié)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬資本經(jīng)營(yíng)的收入分配，避免虛擬經(jīng)濟(jì)泡沫對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，降低私營(yíng)企業(yè)在實(shí)體經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)創(chuàng)新。

　　4.3改革稅費(fèi)體制和融、籌資機(jī)制，制定有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

　　從產(chǎn)權(quán)清晰、收入分配等角度，私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中具有較強(qiáng)的靈活性和主動(dòng)性，也應(yīng)該具有較大的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。但是，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重，金融融資渠道不寬，對(duì)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新政策不熟悉而沒(méi)有享受到優(yōu)惠，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)難以承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要將私營(yíng)企業(yè)的活力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力，需要理順稅費(fèi)體制，加強(qiáng)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)惠政策的宣傳力度，扶持私營(yíng)企業(yè)聯(lián)合各種研究機(jī)構(gòu)積極地從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

　　4.4加強(qiáng)培訓(xùn)私營(yíng)企業(yè)管理者，提高企業(yè)主的管理水平，強(qiáng)化其技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)

　　我國(guó)私營(yíng)企業(yè)主的構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，在專業(yè)技術(shù)、管理藝術(shù)等各有特點(diǎn)，但是其管理水平有待提高。我國(guó)勞動(dòng)力成本低廉優(yōu)勢(shì)將逐漸改變，勞動(dòng)力數(shù)量增長(zhǎng)減緩，勞動(dòng)力整體文化、教育和科學(xué)技能的提升以及人力成本上升，必然會(huì)倒逼私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新政策的了解不深，各地政府和部門有必要經(jīng)常培訓(xùn)私營(yíng)企業(yè)主，組建私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策和交流經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)私營(yíng)企業(yè)主的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的必要性和對(duì)企業(yè)持續(xù)運(yùn)行、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，提高私營(yíng)企業(yè)主技術(shù)創(chuàng)新的組織管理與經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作與技術(shù)創(chuàng)新的有效結(jié)合，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí)的能力。

　　作者：余子鵬 趙瑋 單位：武漢科技大學(xué)文法與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院工商管理學(xué)院

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